Con años de experiencia en proyectos de todo tipo, UX Nectia ha desarrollado una profunda comprensión de los desafíos y dificultades que enfrentan las empresas al crear productos digitales exitosos. Para abordar estos retos, hemos independizado el servicio de UX Discovery, un servicio especializado que te ayuda a sentar las bases para el éxito de tus proyectos digitales desde el principio.

La transformación de una organización tradicional a una ágil es un proceso complejo que, a menudo, se ve enfrentado a diversos desafíos, especialmente cuando se busca implementar cambios significativos de manera abrupta.

Cuando trabajamos en proyectos ágiles, no estamos exentos de dificultades. Más aún, cuando se trata de vender productos desarrollados ágilmente a empresas que recién comienzan este camino.

El manifiesto ágil nos propone una guía para poner a nuestro cliente en el centro, maximizar su satisfacción, adaptarnos a sus necesidades y tener equipos de trabajo más efectivos y autogestionados. Pero a pesar de todo esto, ¿Por qué no se están viendo los beneficios de trabajar bajo este mindset?.

Este blog es una ventana a nuestro mundo, para que puedas conocer un poco más de nosotros y podamos compartir experiencias, conocimiento e ideas que hemos ido descubriendo a lo largo del camino.

Hoy, entrando más en detalle respecto a lo mencionado en el post Principios y procesos en UX y UI, revisaremos los procesos de la Metodología UX en Nectia.

En Nectia desarrollamos productos que tienen una buena experiencia de usuario y usabilidad, es parte fundamental de nuestros proyectos, que estos aspectos se cumplan, pues somos fieles creyentes de que un producto que es fácil de usar, es sinónimo de un proyecto exitoso.

Hablaremos un poco de los procesos UX y UI en general, de sus etapas y definiciones a través de los proyectos, y como nosotros en Nectia los abordamos desde su concepción.

¿Modifican el objetivo del sprint frecuentemente?... Revisemos algunos datos que nos pueden ayudar a mejorar nuestro sprint planning.

¿Siempre realizas la misma retrospectiva? ¿Tú equipo no parece comprometerse en este evento y le parece innecesario? ¿Cada vez que tienen poco tiempo deciden no realizar este evento? Los siguientes consejos pueden ayudarte a implementar una retrospectiva más eficiente: